首先第一點(diǎn)需要理解清楚的是，創(chuàng)業(yè)公司老板對(duì)于財(cái)務(wù)職能的定位問題，因?yàn)楹芏喑鮿?chuàng)公司業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，老板也懂一些財(cái)務(wù)知識(shí)，本身就可以承擔(dān)一部分財(cái)務(wù)分析工作，比如基礎(chǔ)的毛利分析，費(fèi)用管理，資金規(guī)劃等等，在這樣的情況，老板對(duì)于財(cái)務(wù)的要求基本只有三點(diǎn)，保障公司資金安全，把賬目記錄清楚，計(jì)算一些關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。至于深入的財(cái)務(wù)分析，投資規(guī)劃老板一般親自把關(guān)，并不需要財(cái)務(wù)參與。在這種情況下，財(cái)務(wù)無法參與運(yùn)營(yíng)管理不太屬于自身問題，屬于職能定位問題。

就比如說以下幾款企業(yè)財(cái)務(wù)管理：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理——金蝶云?星辰

建立最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指一定時(shí)期內(nèi)一種能使財(cái)務(wù)杠桿利益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資成本，企業(yè)價(jià)值等之間實(shí)現(xiàn)最佳均衡的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)安排是一個(gè)復(fù)雜的問題，因?yàn)樗艿礁鞣矫嬉蛩氐闹萍s和影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在設(shè)計(jì)最佳資本結(jié)構(gòu)過程中必須考慮這些相關(guān)因素。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理——精斗云云會(huì)計(jì)軟件

優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險(xiǎn)最小、又能使企業(yè)盈利能力最大的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理——精斗云云進(jìn)銷存軟件

企業(yè)財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平。因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)過多企業(yè)財(cái)務(wù)管理，影響企業(yè)的效益;流動(dòng)資產(chǎn)過少，周轉(zhuǎn)失靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要。重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)務(wù)管理，政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

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