從事財務(wù)內(nèi)控管理30多年，走過無數(shù)企業(yè)，常常發(fā)現(xiàn)老板把錢袋子看的很緊，對倉庫管理卻很松，哪個更重要呢？個人認為庫存價值大于保險柜的庫存現(xiàn)金價值就是倉庫更重要。

以一個中小企業(yè)為例，你的保險柜了有多少錢，撐死幾萬元，但是你的倉庫物資是錢買來的，有多少呢？幾十萬到百萬不等。

企業(yè)付款時，出納是見領(lǐng)導簽完字，才打開保險柜拿錢付款。進入網(wǎng)銀時代，更是方便，每筆付款都有痕跡，雁過留聲，付錯了也是可以查詢追的。

可是我們再看看企業(yè)的倉庫，鑰匙可以隨便給，生產(chǎn)車間要領(lǐng)料，倉庫忙不過來，讓生產(chǎn)人員自己去拿，隨變登記一下或不登記。試問，你的資金密碼有隨便給嗎？你的保險柜鑰出納能隨便給嗎？出納可以敢把保險柜打開，讓你自己拿錢嗎？保險柜現(xiàn)金才多少，倉庫物資累計多少錢？為啥管倉庫就不能象管錢一樣的意識呢，倉庫是物資，物資是錢買來的，不也是白花花的銀子嗎？

有的企業(yè)說，我們倉庫有盤點。是的你盤點了，但是你明白你盤點的意義嗎？是去幫倉庫數(shù)一下月末倉庫有5噸鋼材就結(jié)束了？不是，是你要有倉庫收發(fā)存明細帳，月末的盤點數(shù)據(jù)與你賬面的結(jié)存數(shù)核對，核對數(shù)據(jù)比賬面多就是盤盈，天上不會掉餡餅，一定是發(fā)料時雙方?jīng)]有清點，實際領(lǐng)到的比簽批的領(lǐng)料單數(shù)據(jù)少。盤虧了，有可能發(fā)錯，有可能是丟失，舞弊。如果監(jiān)控條件好的企業(yè)，那就是計發(fā)差錯或供應(yīng)商未送足貨，倉庫沒有認真清點數(shù)量。

有一年我剛到一家企業(yè)做財務(wù)總監(jiān)，我是屬于空降的，正規(guī)推行內(nèi)控工作阻力很大，包括總經(jīng)理本身都不重視。倉庫物品屬性屬于可吃可用的高檔保健品，零售價1200元一瓶，成本價400元。我知道許多高管以上拿貨不辦手續(xù)，倉庫是采購兼職的，亂世就會出“英雄的”

我首先上金蝶供應(yīng)鏈，把倉庫帳建起來，做好收發(fā)存記錄。我知道領(lǐng)料單剛開始稀里糊涂的，我建議招專職的受過訓練的倉庫主管。老板不同意，就是沒有重視保險柜一樣的意識。于是我建賬后的第一個月，核對盤點，盤虧報告按售價計算40萬元，連續(xù)盤虧三個月，老板重視了，請我親自幫助面試一位倉庫主管，后來我選了一位曾經(jīng)在臺資企業(yè)做過的倉庫主管，配合財務(wù)做好倉庫管理，第四個月倉庫貴重物品無誤差，

零星辦公宣傳手冊屬于交接時沒有點清楚，也查到了差錯的原因。每個月月末盤完點，次月1日實際與賬面核對結(jié)果就出來了，次月2日就分析原因上報。倉庫物資短少采取責任人扣款，倉庫主管連帶責任，費了這么的功夫，才終于理順。

各位老板，現(xiàn)在你明白了吧，管好用活資金，加強倉儲管理，是企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)引起高度重視。通過建立健全倉庫管理制度，充分發(fā)揮倉儲的作用，使內(nèi)部資源在供、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面得到了合理的配置與利用，從而在一定程度上實現(xiàn)了資產(chǎn)增值