企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不一定要多元化，但利潤(rùn)來(lái)源一定要多元化;把產(chǎn)品變成平臺(tái)，把平臺(tái)變?yōu)樯鷳B(tài)，產(chǎn)品容易被消滅，生態(tài)不容易。

——武大經(jīng)理人培訓(xùn)班導(dǎo)師劉圻老師語(yǔ)錄

本次課程內(nèi)容豐厚、信息量非常大，涉及財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)：利潤(rùn)、預(yù)算、內(nèi)控、稅收、盈虧平衡點(diǎn)等等，知識(shí)涵蓋面廣、難度較大、非常燒腦，但恰恰從另一個(gè)側(cè)面激發(fā)起大家對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)熱望。劉圻老師會(huì)先用一個(gè)經(jīng)典的思考話題引起：在一個(gè)風(fēng)雨交加的夜晚，你開(kāi)著車(chē)回家，路過(guò)一個(gè)公交站臺(tái)，看到有三個(gè)人在等公交車(chē)，一個(gè)急需去醫(yī)院的病人，一個(gè)之前救過(guò)你命還未報(bào)答的醫(yī)生，一個(gè)與你一見(jiàn)鐘情的女孩，可是你的車(chē)只能帶一個(gè)人？你怎么選擇？

帶醫(yī)生走，考慮項(xiàng)目的連續(xù)性和長(zhǎng)期性，醫(yī)生可以繼續(xù)救更多病人。帶病人走，考慮項(xiàng)目的緊迫性，救人一命勝造七級(jí)浮屠。帶一見(jiàn)鐘情的女孩走，考慮個(gè)人的利益較大化。如果是這種情況，你會(huì)站在什么角度去思考什么問(wèn)題。我們會(huì)陷入一個(gè)僵局，因?yàn)槟悴恢滥銢](méi)有帶走的人遺憾是什么。我們要突破商業(yè)思維的慣性，醫(yī)院的跨界整合，財(cái)務(wù)的并購(gòu)重組，財(cái)務(wù)對(duì)于我們中高層管理人員是要懂財(cái)務(wù)思維，而不是財(cái)務(wù)計(jì)算，盤(pán)活存量創(chuàng)造增量。

武漢中層企業(yè)管理培訓(xùn)班劉圻《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》學(xué)習(xí)目的

大多管理人員都是非財(cái)務(wù)人員非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解較少，不能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，從而對(duì)成本和支出有個(gè)合理的控制和開(kāi)源，劉圻老師將會(huì)從財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)概念和常用名詞入手，并結(jié)合日常工作實(shí)際分析各部門(mén)與財(cái)務(wù)的關(guān)系，以此讓缺少財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)有基本的概念認(rèn)識(shí)進(jìn)而具備財(cái)務(wù)思維。中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)的劉圻老師指出財(cái)務(wù)真正的價(jià)值所在:它就像飛機(jī)駕駛艙的儀表盤(pán)，它可以隨時(shí)告訴你在哪、處于什么狀況、有什么隱患、遇到什么危險(xiǎn)，能夠清晰記錄每一個(gè)細(xì)節(jié)，并指導(dǎo)做出正確判斷。對(duì)財(cái)務(wù)的價(jià)值有清晰的認(rèn)識(shí)后，劉圻老師鼓勵(lì)崇簡(jiǎn)人文的企業(yè)管理者核心能力提升班的同學(xué)：財(cái)務(wù)本身沒(méi)那么玄妙，如果知道財(cái)務(wù)那些事兒，就能看懂別人看不到的，并真正助益于我們的工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)公司的貢獻(xiàn)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，遠(yuǎn)不止于已經(jīng)掌握的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，更不止于眼下所看所做的。

武漢中層企業(yè)管理培訓(xùn)班《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程大綱

★公司的價(jià)值源于其商業(yè)模式、管理模式和資本模式的協(xié)同。商業(yè)模式關(guān)注的是企業(yè)賺錢(qián)的方式，管理模式關(guān)注的是企業(yè)如何更有序的去賺，而資本模式則關(guān)注于企業(yè)賺沒(méi)賺到錢(qián)以及如何將實(shí)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造演繹為金融的價(jià)值創(chuàng)造。

★企業(yè)資本模式三要素分別為：財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、成長(zhǎng)結(jié)構(gòu)和價(jià)值結(jié)構(gòu)。

★企業(yè)價(jià)值終源于其創(chuàng)造的未來(lái)自由現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值。

武漢中層企業(yè)管理培訓(xùn)班《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》導(dǎo)師介紹

劉圻，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，澳大利亞科廷科技大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)（現(xiàn)更名為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)）會(huì)計(jì)系，先后獲管理學(xué)學(xué)士學(xué)位、碩士學(xué)位和博士學(xué)位。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值管理與商業(yè)模式創(chuàng)新，在《管理世界》、《會(huì)計(jì)研究》、《財(cái)政研究》、《審計(jì)研究》等權(quán)威雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，主持多項(xiàng)國(guó)家和省部級(jí)研究課題。為華潤(rùn)集團(tuán)、格力集團(tuán)、海航集團(tuán)、三環(huán)集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司、東風(fēng)公司等多家企業(yè)承擔(dān)內(nèi)訓(xùn)課程并承擔(dān)相應(yīng)顧問(wèn)咨詢(xún)工作，也同時(shí)為國(guó)內(nèi)多所高校的EMBA和EDP中心講授財(cái)務(wù)相關(guān)課程。

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