如何給管理層進行財務培訓？

如何給管理層進行財務培訓？

管理層進行財務培訓即edp企業(yè)財稅培訓是做什么的，edp（Executive Development Programs），即高級經理人發(fā)展課程，中文意思是高層管理者培訓與發(fā)展中心。是基于現(xiàn)代公司企業(yè)的具體特點，開設的一整套具有針對性的短期強化課程，旨在滿足企業(yè)高層經理人員對時間較短、針對性較強的管理課程的學習需要。

民營企業(yè)中，老板才是真正的財務總監(jiān)，但是老板并不懂財務。老板對財務是既迷茫又恐懼，逃避中顧此失彼！財務管理缺失，企業(yè)必定失控！

成長型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財務問題：賬表看不明白；跟財務人員交流存在障礙；財務與業(yè)務脫節(jié);管財務抓不住重點；業(yè)績增長了，利潤卻減少了；企業(yè)越做越大，心里越來越沒底；企業(yè)時時刻刻都在為缺錢而發(fā)愁；企業(yè)是有限的，老總的風險卻是無限的……

以上就是財稅對老板的重要性，所以，老板學習財稅是必須的，下面探討下財稅培訓班靠譜不靠譜

老板面臨的財務風險：

股權——兄弟反目成仇、企業(yè)重復交稅，股權設計不好，不僅可能會喪失控制權，還會讓老板個人財富和企業(yè)財富不安全！

報表——每個月財務部交了一大堆的報表過來，即使看了，好像與老板想像中的相差很遠，但財務又說是按照國家會計制度來做的；老板想要的數(shù)據(jù)又做不出來，交上來的數(shù)據(jù)又看不懂；公司有兩套賬，財務總是說有風險，那風險到底在哪？企業(yè)應該怎么做才能降低風險？

稅務——老板不給自己發(fā)工資，豪宅、豪車、巨額存款怎么來的？企業(yè)的賬，能做到對外安全、對內準確嗎？真的能瞞過稅務局嗎？稅交的合理嗎？出事的老板們犯最多的問題是哪幾個？企業(yè)最常見的稅務風險是哪幾種？你的公司有嗎？能再籌劃一下、少交一點兒嗎？財務會嗎？增值稅專用發(fā)票虛開了多少，按律我要“進去”多少年？

資金——財務報表上明明有很多利潤，卻發(fā)現(xiàn)賬上沒錢；企業(yè)總是缺錢，現(xiàn)有的資金到底還能“熬”多久？如何進入永不缺錢的境地？老板本錢都墊進去了，如果沒錢了，企業(yè)要到哪里去找錢？

決策——老板自己不懂財務知識，專業(yè)的財務人員也幫不了自己，很多時候都是靠“拍腦袋” 來決策；企業(yè)一方面在做著糊涂賬企業(yè)財稅培訓是做什么的，；另一方面在繳著糊涂稅，有什么方法能夠解決？

人員——雖然財務一直給不了自己想要的，但又不敢輕易辭退財務，畢竟他們掌握了公司的“秘密”；如何讓財務忠誠呢？

課程設置：

模塊

模塊

財稅干貨

1，國家財稅背景對民企的重大影響

2，企業(yè)三大財稅痛點如何解決？

風險應對

3、如何合理籌劃個稅？

4、社保新政及合規(guī)設計

5、稅務稽查重點及應對

1、公私不分的風險及應對

風險管控

2、兩套賬的問題

3、賬外資金回流的問題

4、商業(yè)回扣的問題

財稅原罪

5、虛開發(fā)票的問題

6、注銷問題

7、滯留發(fā)票與稅負率控制問題

8、稅收洼地節(jié)稅問題

9、個人卡流水過大

10、私車公用的涉稅問題

11、買車用公司名字還是個人名字更節(jié)稅？

12、買房用公司名字還是個人名字更節(jié)稅？

1，增值稅節(jié)稅案例分析

利潤提升

頂層設計與節(jié)稅

2、案例：從“奔馳事件“，看財稅籌劃

2，案例：王思聰出售股權如何節(jié)稅6.4億元？

3、案例：真功夫不懂股權，導致權力糾紛，上演家族仇恨

4，案例：海底撈成功的秘密：做好了股權設計

5、案例：如何設計頂層架構？

6、案例：案例：馬云如何用3000萬控股市值3900億公司

7、案例：如何運用財稅籌劃提升利潤？

稅財安全

1、無票支出的稅收籌劃

2、老板從公司安全拿錢的稅務籌劃

【課程收獲】

1、20個財稅原罪分析與解決辦法

2、50個實戰(zhàn)案例教您深挖企業(yè)節(jié)稅潛能

3、5大方法教老板如何從公司安全拿錢

4、8大方法教企業(yè)如何解決無票支出

5、1套股權設計體系，保護實際控制人利益

6、1套財稅籌劃工具包，簡單實用

7、1套簡單實用的方法教你如何應對稅務稽查

8、365天財稅實事解析緊跟熱點，隨時學習

綜上所述，老板財稅培訓班靠譜！

2021年9月都能開課：

財稅培訓簡章

金稅四期下的財稅風險防范及稅務籌劃培訓班

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