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內(nèi)審體系怎么搭建(企業(yè)如何建立ISO三體系?10個步驟教你搞定!)

1.最高管理者決定內(nèi)審體系怎么搭建,得到最高管理者的明確承諾和支持,同時由最高管理者任命ISO管理者代表,授權(quán)其負責建立和維護體系,保證此項工作的領(lǐng)導(dǎo)作用

2.建立完整的組織機構(gòu),明確各個部門的職責,形成一個完整的組織機構(gòu),保證該工作的順利開展

企業(yè)如何建立ISO三體系?10個步驟教你搞定!

3.人員培訓(xùn),對企業(yè)有關(guān)人員進行培訓(xùn),包括意識、標準、內(nèi)審員以及相關(guān)崗位內(nèi)審體系怎么搭建,使企業(yè)人員了解和有能力從事ISO體系的建立實施與維護工作

4.初始評審,對組織現(xiàn)狀的初始調(diào)查,判別出具有和可能具有重大影響的重要因素

5.體系策劃,在初始評審的基礎(chǔ)上,對ISO管理體系的建立進行策劃,以確保ISO管理體系的建立有明確要求

6.文件編寫,企業(yè)應(yīng)根據(jù)ISO9001、ISO14001、ISO18001標準的要求,結(jié)合自身的特點和基礎(chǔ)編制出一套適合的體系文件,滿足體系有效運行的要求

7.體系試運行,其目的是通過體系實際運行,發(fā)現(xiàn)文件和實際實施中存在的問題,并加以整改,使體系逐步達到適用性、有效性和充分性

8.企業(yè)內(nèi)部審核,由經(jīng)過培訓(xùn)的內(nèi)審員通過企業(yè)的活動、服務(wù)和產(chǎn)品對標準各要素的執(zhí)行情況進行審核、發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正

9.管理評審,根據(jù)標準的要求,在內(nèi)審的基礎(chǔ)上,由最高管理者組織有關(guān)人員對ISO管理體系從宏觀上進行評審,以把握體系的持續(xù)適用性、有效性和充分性

10.到獲得授權(quán)的第三方專業(yè)機構(gòu)(如方圓盛世)進行申報辦理、提交相關(guān)材料、配合審核、等待取證。

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