俞敏洪說(shuō)過(guò)“面對(duì)什么時(shí)代、什么要求，就要作出什么樣的改變，我覺(jué)得這是企業(yè)家血液中間應(yīng)該有的東西?！?/p>

在如今90后、95后的時(shí)代，只給予他們抽成是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有將員工變成企業(yè)真正的合伙人，才能充分調(diào)動(dòng)他們的自我驅(qū)動(dòng)力，讓他們發(fā)揮出最大的積極性和戰(zhàn)斗力。

因此，裂變式創(chuàng)業(yè)正在成為未來(lái)企業(yè)的普遍協(xié)作方式。大企業(yè)由很多小團(tuán)隊(duì)組成，小團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于核心項(xiàng)目，讓企業(yè)的構(gòu)建更趨向于阿米巴模式，保留大公司的體量?jī)?yōu)勢(shì)，兼?zhèn)湫」镜撵`活性節(jié)稅籌劃案例，從而達(dá)到員工與企業(yè)的雙贏。

從這方面來(lái)說(shuō)，新東方是個(gè)非常優(yōu)秀的稅收籌劃案例。從家族式，到合伙人，到中國(guó)國(guó)內(nèi)股份公司，到國(guó)際股份公司，再到國(guó)際上市公司，新東方一直在順應(yīng)潮流。

現(xiàn)在新東方又做了新的結(jié)構(gòu)調(diào)整，將大公司打散，形成獨(dú)立創(chuàng)新公司機(jī)制，凡是新的項(xiàng)目都獨(dú)立出去做，由新東方控股。讓優(yōu)秀員工成為合伙人參與經(jīng)營(yíng)，這樣既能留住人才，又能發(fā)揮他們最大的戰(zhàn)斗力。

稅收籌劃的核心是改變商業(yè)模式

相信大家也看了很多稅收籌劃案例，也了解過(guò)一些稅收籌劃的原理，要知道，企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展必須緊跟時(shí)代做出改變，節(jié)稅、做稅收籌劃也是如此。在金稅三期出來(lái)前，企業(yè)可以通過(guò)兩套賬、買(mǎi)發(fā)票等手段降低稅負(fù)。但隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，這種錯(cuò)誤的稅收籌劃案例已經(jīng)不值得我們?nèi)ソ梃b了。

裂變式創(chuàng)業(yè)這個(gè)概念對(duì)于我們的中小企業(yè)和高凈值收入人群節(jié)稅有非常好的借鑒意義。

捷稅寶通過(guò)對(duì)各類(lèi)稅收籌劃案例的分析比對(duì)，在為企業(yè)、個(gè)人設(shè)計(jì)稅收籌劃方案時(shí)，其實(shí)就引入了類(lèi)似的理念，通過(guò)商業(yè)模式的調(diào)整，讓企業(yè)適用的稅收優(yōu)惠范圍擴(kuò)大，適用的稅率大幅降低。通過(guò)增加、拆分或改變企業(yè)結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的部門(mén)或個(gè)人設(shè)立成獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，打破企業(yè)和員工的緊密型的勞務(wù)雇傭模式，轉(zhuǎn)而成為大企業(yè)與小團(tuán)隊(duì)之間的服務(wù)合作模式。

我們舉個(gè)簡(jiǎn)單的案例，在不考慮社保的情況下，公司支付給高管3萬(wàn)元工資。

在傳統(tǒng)模式下，公司支付給高管的3萬(wàn)元要交工資個(gè)稅5,620元。如果高管分離出公司節(jié)稅籌劃案例，獨(dú)自成立一個(gè)工作室，公司以合作的形式支付給工作室3萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)，則只需要288元的個(gè)稅。

這個(gè)簡(jiǎn)單的稅收籌劃案例告訴我們：一個(gè)簡(jiǎn)單的模式調(diào)整，就可以省下5000元的個(gè)稅，并且各個(gè)行業(yè)的企業(yè)、個(gè)人均適用哦，不知道大家有沒(méi)有看懂這個(gè)經(jīng)典的稅收籌劃案例~

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