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小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度(小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理)

小型企業(yè)就是一些規(guī)模比較小的公司企業(yè)單位,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,為我國(guó)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。小型企業(yè)由于其特殊的性質(zhì),財(cái)務(wù)管理制度也有所區(qū)別。那么,小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是什么?以下內(nèi)容我們一起去了解一下。

一、小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是什么

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

正規(guī)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)如下:

財(cái)務(wù)總監(jiān)(從戰(zhàn)略方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行把控)財(cái)務(wù)經(jīng)理(對(duì)業(yè)務(wù)的正確性操作進(jìn)行把控)分為(成本會(huì)計(jì)、往來(lái)賬會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)、出納)實(shí)際操作。小型企業(yè)至少要設(shè)會(huì)計(jì)和出納兩個(gè)職位進(jìn)行相互監(jiān)督。

2、選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理方式

①可以選擇專業(yè)軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理。例如:金蝶、用友、云代賬等

②可選擇專業(yè)公司進(jìn)行“代理記賬”,(謹(jǐn)慎選擇)

小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是什么?

二、什么是小型企業(yè)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授于200年首次提出小微企業(yè)的這一概念。主要指:產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一規(guī)模和產(chǎn)值較小產(chǎn)品(服務(wù))種類單一,從業(yè)人員較少的經(jīng)濟(jì)組織日常一般指小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱。

財(cái)稅【2019】13號(hào)文規(guī)定可享受稅收優(yōu)惠政策小微企業(yè)的概念:

1、從事國(guó)家非限制和禁止行業(yè)

2、年度應(yīng)納稅所得額不超過300萬(wàn)元

3、從業(yè)人數(shù)不超過300人

4、資產(chǎn)總額不超過5000萬(wàn)元

三、小型企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在的問題

(一)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí):

經(jīng)營(yíng)理念落后

單純的把財(cái)務(wù)人員當(dāng)成記賬人員是一種錯(cuò)誤的認(rèn)知,要把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成一種管理的手段。應(yīng)當(dāng)把利潤(rùn)最大化當(dāng)成最終的目標(biāo)。

管理觀念陳舊

對(duì)會(huì)計(jì)的操作流程不理解,公私賬劃分不清錯(cuò)誤挪用公司資金,法律意識(shí)薄弱不以為然。

財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平偏低

初創(chuàng)型企業(yè)較為關(guān)注銷售、利潤(rùn),而在財(cái)務(wù)管理中稍微弱一些,不是那么重視。

(二)缺乏健全的財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)

財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)缺乏

初創(chuàng)企業(yè)節(jié)約成本,一般不設(shè)專門的會(huì)計(jì)人員 ,有的是兼任多職(既是出納又是會(huì)計(jì)等),有的甚至是老板娘來(lái)充當(dāng)這一角色,職責(zé)不分明,難以起到上下監(jiān)督的作用。

財(cái)務(wù)管理制度缺乏

比如公司的報(bào)銷制度、納稅申報(bào)有沒有按照規(guī)定的流程來(lái)走

財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)脫節(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考核等等,大部門小型企業(yè)會(huì)直接忽略這些步驟,直接用簡(jiǎn)單化的操作處理。

通常來(lái)說(shuō),小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度通常因?yàn)槿狈ν暾闹贫龋蛘哂^念過時(shí)陳舊而具有其局限,可以參照上述內(nèi)容進(jìn)行小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新和完善。

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