【摘要】：近些年來,隨著智能化手機(jī)、平板的普及,手游業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,良好的發(fā)展前景使其成為傳統(tǒng)文化企業(yè)熱衷的并購領(lǐng)域。但是,高額的利潤往往伴隨著高額的風(fēng)險(xiǎn),并購結(jié)果不理想的案例時(shí)有發(fā)生,值得關(guān)注和思考。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是整個并購活動中的重要組成部分,貫穿于整個企業(yè)的并購過程,決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)管控成效,并購后的整合,尤其是財(cái)務(wù)整合,對于企業(yè)來說至關(guān)重要。因此,結(jié)合手游行業(yè)并購的特征,對并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。為了實(shí)現(xiàn)這一研究目標(biāo),本文從介紹相關(guān)理論開始,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、種類和管理流程等進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理,為具體案例展開研究打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)合游戲行業(yè)的特征,構(gòu)建了并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控架構(gòu)。該流程從并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動三個方面入手,結(jié)合游戲行業(yè)的特征,對游戲行業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理。在架構(gòu)的搭建過程中,本文從并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)間點(diǎn)著手分析,梳理構(gòu)建了游戲行業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的全架構(gòu)。本文選取了天舟文化收購游愛網(wǎng)絡(luò)的典型案例,根據(jù)構(gòu)建的并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控架構(gòu),從并購前、中、后三個階段對天舟文化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足。針對管控過程中的不足,給出相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控建議:精準(zhǔn)把握并購戰(zhàn)略,謹(jǐn)慎選擇評估機(jī)構(gòu),重視并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估,充分考慮公司的財(cái)務(wù)狀況,避免夸大協(xié)同效應(yīng),這也是許多公司涉及游戲行業(yè)并購活動中值得注意的方面。最后,本文結(jié)合理論與案例得到如下啟示:并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分布于各個環(huán)節(jié),需要管理層充分意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征,才能有效識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而采取有效手段進(jìn)行系統(tǒng)化的管控。由于研究時(shí)間和研究能力的限制,本文并沒有深入研究全覆蓋的并購風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,以及從定量的角度對并購風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行分析,這些都需要進(jìn)一步的研究完善。

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