財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。

集權式財務管理體制

所謂集權制就是指重大財務決策權都集中在母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務管理體制。

集權制的優(yōu)點在于(1)由集團最高管理層統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動，促使集團整體政策目標的貫徹與實現(xiàn);(2)最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團的各項資源的復合優(yōu)勢，集中力量，達到企業(yè)集團的整體目標;(3)有利于發(fā)揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經營風險。(4)有利于統(tǒng)一調度集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。

但集權制的缺點也很明顯:(1)集權制首先要求最高決策管理層必須具有極高的素質與能力，同時必須能夠高效率地匯集起各方面詳盡的信息資料，否則可能導致主觀臆斷，以致出現(xiàn)重大的決策錯誤;(2)同時財務管理權限高度集中于母公司容易挫傷子公司的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性。(3)還可能由于信息傳遞時間長公司財務管理，延誤決策時機公司財務管理，缺乏對市場的應變力與靈活性。

分權式財務管理體制

分權制是指大部分的重大決策權集中在子公司，母公司對子公司以間接管理方式為主的財務管理體制。

其優(yōu)點是:(1)可以調動子公司各層次管理者的積極性。(2)市場信息反應靈敏，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機會，增加創(chuàng)利機會。(3)使最高層管理人員將有限的時間和精力集中于企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策問題上。

分權制的缺點主要有:(1)難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益;(2)弱化母公司財務調控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風險和重大問題;(3)難以有效約束經營者，從而造成子公司"內部控制人"問題。

混合式財務管理體制

混合制即適度的集權與適度的分權相結合的財務管理體制。恰當?shù)募瘷嗯c分權相結合既能發(fā)揮母公司財務調控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經營者及子公司風險。所以適度的集權與分權相結合的混合制是很多企業(yè)集團財務管理體制所追求的目標。但是如何把握其中的"度"，則是一大難題。

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