中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)選擇專業(yè)與品質(zhì)! 第1頁財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)培訓(xùn)會(huì) 2012 年3月 21-22 日(周三、周四) 20 日?qǐng)?bào)到杭州 2012 年5月 16-17 日(周三、周四) 15 日?qǐng)?bào)到北京 2012 年 10月 17-18 日(周三、周四) 16 日?qǐng)?bào)到杭州 2012 年以后的課程,請(qǐng)登錄中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)( )查看財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的反映。合理、高效的財(cái)務(wù)分析方法企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,并將使你的工作事半功倍。適合人員: 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析主管、中高層管理者等培訓(xùn)收益: ?掌握公司高效的財(cái)務(wù)分析方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在?量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持?跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作?掌握通過財(cái)務(wù)分析識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法?通過財(cái)務(wù)信息分析了解你的客戶、供應(yīng)商、同行的經(jīng)營(yíng)情況?掌握以價(jià)值為核心的經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析方法?運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法?探討企業(yè)健康成長(zhǎng)的模式及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)?掌握撰寫優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析報(bào)告的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧超值贈(zèng)送: 參加會(huì)議的學(xué)員, 可獲贈(zèng)價(jià)值 1400 元的中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)一年會(huì)員服務(wù), 包括《財(cái)務(wù)總監(jiān)文摘》、《稅務(wù)經(jīng)理文摘》、納稅籌劃案例、稅法查詢、會(huì)議講義下載。

會(huì)議費(fèi)用: 培訓(xùn)費(fèi) 2300 元/ 人,已含會(huì)議期間午餐。住宿會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程,費(fèi)用自理。報(bào)到時(shí)間: 均為會(huì)議正式開始的前一天, 例如 3月 14-15 日的會(huì)議, 13 日?qǐng)?bào)到。主辦單位: 中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)北京普華金信財(cái)務(wù)管理咨詢有限責(zé)任公司咨詢電話: 聯(lián)系人: 郭英注: 報(bào)名后,我們將在會(huì)前一周給您傳真《報(bào)到通知書》、賓館名稱及詳細(xì)的行車路線圖中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)選擇專業(yè)與品質(zhì)! 第2頁財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)培訓(xùn)會(huì)-- 詳細(xì)內(nèi)容說明一、以誠(chéng)、智、勇解讀財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能商業(yè)成功的三***寶財(cái)務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變二、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)解析***企業(yè)財(cái)務(wù)狀況-- 資產(chǎn)負(fù)債表***企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況–損益表收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱毛利率的含義及在經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用損益表的上線與底線關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義小組活動(dòng)–這家公司是如何運(yùn)營(yíng)的? 三、企業(yè)現(xiàn)金流分析企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)理想的現(xiàn)金流量模式企業(yè)的 3 大現(xiàn)金活動(dòng)分析從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)小組活動(dòng)—企業(yè)現(xiàn)金流分析四、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA) 與企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值(EVA) 衡量什么? 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA) 的計(jì)算與分解經(jīng)濟(jì)增加值(EVA) 與自由現(xiàn)金流量“人力密集型”企業(yè)的 EVA 考核“資金密集型”企業(yè)的 EVA 考核五、經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析股東的期望值--- 凈資產(chǎn)收益率經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單--- 總資產(chǎn)收益率如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率? 如何管理應(yīng)收款? 如何控制存貨? 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)資金和盈利情況分析大客戶盈利貢獻(xiàn)分析為什么資本性支出之前要先算賬? 影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效案例分析- 這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣? 六、通過財(cái)務(wù)報(bào)表***企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解如何通過財(cái)務(wù)分析識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通過財(cái)務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)

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