企業(yè)戰(zhàn)略與財務風險管理

企業(yè)能否得到長久的發(fā)展和良好的經(jīng)營，不僅依靠企業(yè)產(chǎn)品和硬件的良好支持，更得益于企業(yè)財務戰(zhàn)略的良好發(fā)展，企業(yè)財務戰(zhàn)略就像是企業(yè)發(fā)展的血脈，貫通在每一個業(yè)務部門，為企業(yè)資金流動和未來發(fā)展做著精密的準備和支持。

一、財務風險管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用

1.財務管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石和堅強后盾

企業(yè)財務戰(zhàn)略的主要工作對象就是將企業(yè)內(nèi)部的資金狀況做合理評估，通過財務會計工作的信息數(shù)據(jù)狀況對資金流動做長遠而正確的分析和預測，通過財務戰(zhàn)略決策使企業(yè)內(nèi)外部資金流動狀況達到合理的發(fā)展水平。這種戰(zhàn)略工作對企業(yè)發(fā)展具有重大意義，因此在各項戰(zhàn)略決策中這是特點鮮明的一種戰(zhàn)略?？紤]到其工作對象主要是企業(yè)內(nèi)部資金，那就要求企業(yè)財務戰(zhàn)略的規(guī)劃做到均衡考量企業(yè)內(nèi)外部資金使用狀況，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展狀況，做合理正確的資金流向分析和決策，讓企業(yè)發(fā)展擁有資金保障，規(guī)避資金風險。具體如何去做，要求企業(yè)在制定企業(yè)財務戰(zhàn)略時更多地關(guān)注大局和企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，通過合理的渠道進行資金的分析和籌措，在制定好財務戰(zhàn)略之后在具體的實施過程中仍然要不斷回顧和改進，以適應新的市場環(huán)境和突發(fā)狀況。企業(yè)財務戰(zhàn)略之所以重要，是因為企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃并不僅僅是企業(yè)財務部門的一個業(yè)務要求，其戰(zhàn)略性舉措更決定著企業(yè)的長遠發(fā)展目標，因此一定要有長遠堅實的理論依據(jù)，只有將財務戰(zhàn)略規(guī)劃合理地做好，才能讓企業(yè)在階段性發(fā)展中擁有堅實的基礎和堅強的財力后盾。由此可見，企業(yè)財務戰(zhàn)略的發(fā)展和其他企業(yè)戰(zhàn)略一樣是十分重要的，企業(yè)的經(jīng)濟命脈由其決定，企業(yè)的長遠發(fā)展由其規(guī)劃。

2.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施有利于實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略

實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展并非一朝一夕的事情，而企業(yè)的每一個戰(zhàn)略性決策又實實在在地決定著企業(yè)發(fā)展的成敗，因此，每一個企業(yè)戰(zhàn)略都是重要的，都是不可忽視的，它們組成了企業(yè)發(fā)展的點點滴滴，為企業(yè)的每一個階段性目標貢獻著力量。在這個過程中，財務管理的.戰(zhàn)略決策就是其中一個企業(yè)戰(zhàn)略組成部分。從企業(yè)發(fā)展的階段性目標來說，企業(yè)財務戰(zhàn)略就是為實現(xiàn)這種階段性目標而服務的，其他所有企業(yè)戰(zhàn)略的職責也是一樣的。在實現(xiàn)企業(yè)階段性目標的過程中要考慮的不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益發(fā)展情況，更要宏觀把控企業(yè)外部的市場競爭環(huán)境，從現(xiàn)在和長遠、內(nèi)部和外部共同考慮，從而制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略決策，只有這樣才能抵抗企業(yè)所要面臨的種種波動和打擊，將財務管理策略制定好財務風險管理，可以讓這個過程更加有條不紊、得以合理調(diào)整和改變，讓企業(yè)階段性目標的實現(xiàn)更加容易，因此可以將企業(yè)財務戰(zhàn)略比作人的大腦，決定著每一個行動的方向。縱觀我國市場競爭的外部環(huán)境狀況，可以發(fā)現(xiàn)是非常復雜的，因此企業(yè)在進行戰(zhàn)略性決策時要充分考慮所在的市場變化狀況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展狀況對決策進行及時合理的調(diào)整。同樣地從企業(yè)縱向發(fā)展來看，決策眼光要盡量長遠，具有前瞻的戰(zhàn)略眼光和考慮大局的戰(zhàn)略決策，是使企業(yè)應對市場環(huán)境變化時不至于亂了陣腳的保障。

二、戰(zhàn)略性投資與財務風險管理的關(guān)系

如今大多數(shù)企業(yè)在業(yè)務發(fā)展中采用多元化業(yè)務經(jīng)營模式，不僅僅是為了企業(yè)得到更廣闊的發(fā)展空間，更是為了降低企業(yè)的財務風險。多元化企業(yè)經(jīng)營模式可以為企業(yè)注入新的企業(yè)發(fā)展活力，讓企業(yè)在已經(jīng)發(fā)展成熟的狀況之下，成功地規(guī)避單一產(chǎn)業(yè)造成的劣勢，與現(xiàn)在正在發(fā)展的產(chǎn)業(yè)相輔相成，齊頭并進，贏得多面的利益，形成利益互補，從而避免市場競爭中現(xiàn)行單一產(chǎn)業(yè)不能應付的波動和風險，同時還可以增加更多的就業(yè)機會，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的新思想、新理念。具體來說，企業(yè)戰(zhàn)略投資可以從以下幾個方面來實現(xiàn)財務風險的有效降低：

1.在業(yè)績的實現(xiàn)方面采取低相關(guān)業(yè)務來互補

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中常常要面臨市場競爭中的多種影響。應對這種情況，企業(yè)可以在內(nèi)部業(yè)務的實施方面采取相關(guān)性不強的業(yè)務流通，用這種作業(yè)方式可以降低業(yè)務部門的連帶效應，有效地避免市場競爭帶來的打擊。

2.在實現(xiàn)資金流動的穩(wěn)定性方面采取周期回報業(yè)務和收購業(yè)務

與此相關(guān)業(yè)務措施相同，采取周期性回報和收購業(yè)務也是為了降低業(yè)務流動之間的相關(guān)性，將外界風險帶來的打擊降到最低。周期性回報的業(yè)務具有不同長度的業(yè)務回報周期，可以在時間上和市場敏感度上占領優(yōu)勢，確保企業(yè)資金的流通在每一個業(yè)務周期都能實現(xiàn)回流。

3.在實現(xiàn)企業(yè)盈利的穩(wěn)定性方面采取回報較為穩(wěn)定的業(yè)務

企業(yè)在發(fā)展業(yè)務的時候都是尋求一個較為穩(wěn)定的狀態(tài)，對企業(yè)的盈利狀況也是如此，采用回報較為穩(wěn)定的業(yè)務就可以使得企業(yè)的盈利狀況也較為穩(wěn)定。在此基礎上，與其相關(guān)的資金回流次數(shù)也將變得平滑穩(wěn)定，不會出現(xiàn)大幅的資金斷流和財務危機這種風險。

4.市場投資要宏觀把控時機從而占領市場先機，降低財務風險

這里所說的占領市場先機，并不是指的第一個搶占市場份額，而是第一個搶占最佳市場時機。要知道，第一個搶占市場份額的企業(yè)未必是發(fā)展最好的企業(yè)，新興市場存在大量的不確定因素和市場風險，這種做法是魯莽的，企業(yè)很有可能因此而造成大量的投資損耗。因此，企業(yè)在投資之前，要進行長期而謹慎的市場調(diào)研，宏觀把握市場發(fā)展和變化的具體情況，通過對比企業(yè)內(nèi)外狀況來進行合理的市場投資決策;另外，等待未必是壞事，市場風險較多，在市場不景氣和不適合投資的時候暫時不要進行大量投資，當市場狀況的發(fā)展適合本企業(yè)大量投資的時候，找準時機進行投資。只有這樣才能良好地避免各項風險，讓產(chǎn)品的市場發(fā)展更迎合消費者的胃口。 三、經(jīng)營戰(zhàn)略與財務風險管理

1.穩(wěn)健經(jīng)營可以降低投資和負債風險

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展階段中期都會采用多元化的產(chǎn)品擴張和跨地域的市場拓展，這兩種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一般都是發(fā)展已然較為穩(wěn)健的企業(yè)會采用的發(fā)展戰(zhàn)略，需要大量的資金來進行業(yè)務擴展，是一個需要謹慎進行的企業(yè)決策，一旦決策不慎，企業(yè)將面臨資金的大量斷流，使得本來發(fā)展穩(wěn)健的企業(yè)突然面臨重大危機。由此可見，企業(yè)在拓展業(yè)務的時候一定要綜合考慮，保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展為經(jīng)營基石，不能只見眼前利益而忘記本身發(fā)展狀況，或者在做決策的時候不能宏觀考慮財務風險管理，這樣會導致市場風險大大增加，造成企業(yè)資金的斷流。 [3]

2.正確選擇合作方可以降低財務風險

現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展往往存在著合作伙伴共同發(fā)展的企業(yè)運營狀態(tài)，為什么現(xiàn)代企業(yè)人越來越重視合作關(guān)系，這不僅僅跟企業(yè)盈利有關(guān)，還跟降低企業(yè)風險有關(guān)。因為無論是盈利還是風險，合作伙伴都是與本企業(yè)共同面臨的，這樣可以有效降低企業(yè)的財務風險。中國的李嘉誠在這方面就有很好的見解，他所實施的多元化和全球化的企業(yè)投資戰(zhàn)略中就發(fā)展了多個合作伙伴。在他所拓展的區(qū)域市場中，選擇了當?shù)乇拘袠I(yè)實力最強的合作伙伴與其共同經(jīng)營，通過這種合作關(guān)系將自己的投資資金和運營風險均衡分攤給合作伙伴，大大降低了市場風險，并讓當?shù)刈盍私庠摰氖袌龅男袠I(yè)巨頭為其提供良好的風險把控指導，讓他們的盈利條件也越來越好，最終企業(yè)合作雙方都可以獲得長足的發(fā)展。

四、融資戰(zhàn)略與財務風險管理

1.權(quán)益融資方式可以降低負債風險

如今企業(yè)的融資方式并不多，無非就是企業(yè)內(nèi)部融資和外部融資兩種。在進行企業(yè)內(nèi)部融資時往往面臨較多的限制，因此外部融資是較好的融資方式，但是與此同時也面臨較大的財務風險。因為外部融資一般有兩種方式，權(quán)益融資和負債融資，企業(yè)一般優(yōu)先考慮權(quán)益融資，這種融資方式的缺點是容易丟失控制權(quán)，為了避免這種狀況的發(fā)生，企業(yè)在權(quán)益融資時一定要時刻保持自身的融資控制權(quán)利，再進行企業(yè)融資，這樣可以有效地避免負債風險。

2.對個別沒有潛力的業(yè)務要及時終止以避免經(jīng)營資金的惡性流失

對于惡性增資，可以理解為企業(yè)應對較為失敗和沒有潛力的業(yè)務進行客觀分析后采取放棄措施以避免資金的惡性流失。這種惡性增資情況的出現(xiàn)在市場競爭中考量著企業(yè)人的反應能力和決策勇氣，由于企業(yè)資源有限，不能對沒有潛力的或者失敗的經(jīng)營狀況進行進一步的投資，這就要求企業(yè)果斷進行終止，以避免進一步的資金流失。這種決策并不意味著失去，而是正確的轉(zhuǎn)變，以保留企業(yè)資金實力而尋求更合適的企業(yè)經(jīng)營項目，讓企業(yè)在錯誤的道路上不至于一錯再錯，及時回頭，企業(yè)發(fā)展照樣可以走向坦途大道。

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8.財務公司風險管理特點

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