綜合素質(zhì)，應(yīng)該抓好財會人員的后續(xù)教育,不斷提高財會人員的專業(yè)技能、寫作、計算機操作及運用能力，不斷提高財會人員的財務(wù)分析能力，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險征兆，為領(lǐng)導及時提供決策信息，防財務(wù)風險的發(fā)生。4、加強成木核算管理。為此，醫(yī)院要樹立全員全過程成木管理意識，建立成木控制中心和目標成本管理制度，完善成木控制和考核標準，明確各部門的成木目標和責任,并與職工個人利益掛鉤，充分調(diào)動其參與成本管理的積極性。要建立成本報表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時反饋醫(yī)院成木管理中存在的問題，并逐步建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，拓寬成木考核圍。通過研究市場變化，調(diào)整成木管理重點，不斷降低成本，增加效益，用比較低廉的成本費用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。5、健全完善財務(wù)管理制度?？茖W合理的財務(wù)管理制度是企業(yè)搞好經(jīng)濟管理工作的前提，也是有效防止財務(wù)風險的約束，因此建立較完善的部會計控制制度，就顯得十分重要。主要包括財務(wù)組織管理制度、會計基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項目控制制度、對外投資制度、財務(wù)分析制度等。五、醫(yī)院財務(wù)風險管理辦法財務(wù)風險的處理主要是在衡量和分析財務(wù)風險的基礎(chǔ)上針對不同的情況采取相應(yīng)的措施，及時有效的阻止或抑制風險事態(tài)的發(fā)展，減少損失程度。

1、增強財務(wù)管理的風險意識。醫(yī)院隨時加強風險教育，樹立醫(yī)院領(lǐng)導者的風險防意識，從根本上杜絕財務(wù)風險，保障廣大職工的合法權(quán)益；加大資本運營力度加強財務(wù)風險管控，實施醫(yī)院間的重組。醫(yī)院重組不僅能夠擴大經(jīng)營規(guī)模，提高市場份額，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，有效地防經(jīng)營風險，提升醫(yī)院形象，抵御融資風險；拓寬醫(yī)院融資渠道，及時披露醫(yī)院財務(wù)信息和重大事項，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。2、轉(zhuǎn)移風險發(fā)生?，F(xiàn)在全省公立醫(yī)院是必須參加保險的，這樣醫(yī)院可以將而臨的風險轉(zhuǎn)移給他方。例如購買了保險的醫(yī)務(wù)人員當遇到醫(yī)療事故的時候，保險公司就會負責賠償，這樣減輕醫(yī)生的風險。3、接受風險。當風險己經(jīng)盡量減少但還是存在的時候加強財務(wù)風險管控，就應(yīng)該正而接受風險。采取相應(yīng)的措施,使財務(wù)活動朝有利于醫(yī)院方面的方而發(fā)展。醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)是高科技、高風險、高難度行業(yè)，其特性決定了醫(yī)療機構(gòu)而臨著更大的運營責任和市場風險。而對瞬息萬變的醫(yī)療市場競爭環(huán)境和隨之而來的財務(wù)風險，醫(yī)院財務(wù)人員需敏感應(yīng)對醫(yī)院財務(wù)風險，必須正確識別、了解醫(yī)院外經(jīng)營風險，把握資金市場的發(fā)展及變化規(guī)律，遵循風險與收益平衡原則，建立科學的財務(wù)風險管理機制，開展有效的風險預(yù)警、監(jiān)控、評價、分析、處理等工作，不斷優(yōu)化資木結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，加快資金周轉(zhuǎn)，加強財務(wù)監(jiān)督控制，增加醫(yī)院抗風險能力，確保醫(yī)院持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。市七星

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